今晚8:00｜董家菊：爸妈养我们长大 我陪爸妈去看世界

百尺竿头更进一步，中流击水正当其时。

要实施遗留问题处置攻坚工程，加大历史遗留案件的督办、处理力度。要以山焦机电为平台，继续加强与其他子分公司间的调剂，利用设备资产管理信息系统平台，实现闲置资产全集团调剂使用。

四是开放合作，加快推进腾笼换鸟。让我们进一步深入贯彻省委省政府推进国企改革转型的最新部署要求，聚焦发展目标愿景，用足非常之力，坚守恒久之功，担当尽责、真抓实干、开拓创新，为建设具有全球竞争力的世界一流焦煤企业而努力奋斗，以优异成绩献礼建国70周年。要及早谋划修编乡宁矿区总体规划事宜，稳步推进项目前期工作。要开展创新工作室星级评价和基本准入，争取打造1-2个国家级、行业级叫得响的创新工作室。要围绕企业转型升级需求开展重大科研攻关项目，切实解决一批核心技术制约，培育一批新兴产业项目，不断提高科技进步贡献率。

要加快土地、房产等证照手续办理和权属确认工作，全面推进集团资产证券化工作，增强资本市场融资能力。化工产品产量——321万吨。要根据《山西省属企业违规经营投资责任追究实施办法》，加快制定下发集团的责任追究实施办法。

要继续开展好合理化建议征集、五小创新、QC小组活动，树立创新榜样，宣传创新人才，培育创新文化，使创新理念深入人心。进一步健全专业技术人员评审、聘任、考核和管理机制，加大技术人员激励，调动广大专业技术人员的工作积极性、主动性和创造性。要合理提高职工收入，保持两个同步，工资分配要向井下一线，苦、脏、累、险岗位和关键技术岗位倾斜。电力辅业要积极争取交易电量、外送电量，提高机组发电利用小时，减轻燃煤电厂经营压力。

行业发展面临市场、资源、环保、新能源等诸多挑战，转型升级迫在眉睫。新上项目要严格审批论证，从源头上规避投资风险。

用好三个上市平台，积极开展资本运作和资产重组，做大市值，为集团发展提供资金支持。资产负债率偏高，融资结构不尽合理。要加快储能+技术实施，指导督促各电厂结合自身实际，推广运用储能技术，提高盈利水平。要健全完善安全生产责任体系、双重预控体系、安全基础体系、激励问责体系等。

要扎实开展矛盾纠纷排查化解工作，认真落实信访工作责任制和领导干部接访下访制度，妥善化解各类矛盾问题，确保信访形势平稳可控、持续向好。二、主要工作情况（一）聚焦安全高效，安全生产向好（二）围绕提质增效，经营管控加强（三）扩大市场占有，营销成果显著（四）激发活力动力，改革不断深入（五）聚力产业升级，项目加快推进（六）加强和谐创建，发展成果共享回顾过去一年，成绩来之不易，是全体干部职工共同奋斗的结果，我代表集团公司向各位职工代表和参会人员，并通过你们向集团全体干部职工过去一年来做出的辛勤工作致以最衷心的感谢。二是加快推进集团化管控、专业化管理、板块化经营。运输物流环境不断改善。

要坚持六个必须和16516安全工作思路，进一步坚定安全发展理念，严格落实安全责任，坚持党政同责、一岗双责，健全全员、全方位、全过程安全责任制体系。安全生产：坚决杜绝3人及以上事故，减少零敲碎打事故。

资产负债率考核指标74.3%，实际完成73.68%。要深入研究探索国有资本投资公司管理模式，实施管控模式创新工程，强化集团总部战略引领、产业培育、结构调整和资本运作职能定位，进一步明确集团总部为战略与投融资决策中心、子公司为运营与利润核算中心、矿厂单位为安全生产与成本控制中心的三级管理架构。

建立首席专家、首席工程师选聘制度，优化技术人才发展通道，创新专业技术人才选聘和激励机制，择优聘用、动态调整、能上能下，更好地营造尊重知识、尊重劳动、尊重创造的环境和氛围。结合对僵尸企业、落后产能等资产债务的处置，持续降低负债水平，达到支持企业稳健运营的条件。现代物流贸易业，要拓展完善物流运输渠道，充分发挥集团物流在线服务功能，在扩大铁路运输优势的基础上，大力发展现代公路物流运输，加快日照港配煤基地建设。要实施安全管理创新工程，创新优化安全管理模式和制度体系。要协助山焦人力和西山众创中心继续推进与滴滴公司的战略合作，搭建网约车共享平台，为职工转岗分流提供更多的创业机会。二、2019年主要经营工作指标营业收入——1750亿元。

二是稳妥推进混合所有制改革。国有资本保值增值率考核指标100.6%，实际完成102%。

鼓励支持子分公司在焦煤文化框架下，延伸理念、细化规则、充分实践，为焦煤文化注入新内涵。民爆化工辅业要加强安全生产过程管理，确保各生产厂点安全平稳运行。

要加强重大灾害防治，有效控制和减少一般事故，杜绝重特大安全生产责任事故，全面推进集团安全生产持续稳定健康发展。专业化管理方面，要进一步发挥专业化管理局功能，明确管理范围、厘清权责边界、创新管理模式，在其业务领域代表集团行使规划审批、运行监控、立标对标、考核奖惩等管理职能。

三是加快资产证券化步伐。要积极履行企业社会责任，做好产业扶贫相关工作。四是创新营销模式，强化市场引领。要明确各外采单位对外采煤源质量管理负有主体责任，切实从源头把好质量关，维护山西焦煤良好品牌形象。

固定资产投资及重点工程项目——固定资产投资力争完成95亿元以上，45项重点工程完成投资35亿元以上，40项重大项目顺利推进。要深化煤矿一通三防、防治水、顶板和冲击地压、机电运输、重点矿井五项专项整治，加强焦化、选煤、电力、新产业、公共事业、环保六个行业系统安全管理。

要充分发挥集团最大焦煤供应商在资源、市场、运力、客户、资金、品牌等方面的优势，通过与上下游企业进行深度融合，逐步从单一的煤炭生产供应商向煤炭供应链管理服务商过渡，创新煤焦供应链管理服务体系，实现从卖产品到卖服务的转变。要聚焦核心技术需求，统筹整合集团内部研发力量，强化规划引领，建立更具针对性的科技创新、重大科研项目攻关机制。

五是安全生产方面，安全生产标准化水平仍需提升，风险源头治理和风险管控不到位，现场管理和技术力量、队伍力量比较薄弱。原煤吨煤完全成本考核指标370元/吨，实际完成368.02元/吨。

要加大安全考核力度，企业发生人身和设备重大安全事故，在年度考核中一票否决。深化开放合作，构建内陆地区对外开放新高地，成为我省改革发展工作的三大重要目标。要实施处僵治困攻坚工程，以彻底解决历史遗留问题为突破口，坚决出清僵尸企业，提高发展质量。要探索建立职业经理人制度，选择新上项目试点运行。

要建立竞争上岗机制，畅通退出通道，构建符合市场化要求的人员流动机制。全面梳理现有各类项目，认真评价论证，确保项目投产达到预期收益。

在落后产能淘汰方面，今年要关闭正晖煤业昌盛煤矿、团柏煤矿、300万吨/年庞庞塔煤矿三座矿井，退出产能660万吨/年。在全面推行契约化管理的基础上，进一步提升完善充分有效授权、科学设置指标、合理确定目标、刚性考核兑现等方面工作，切实保障各契约化单位的经营自主权，激活各类生产要素充分流动。

加快建设山焦焦炭介休500万吨/年焦炭及配套项目、与首钢集团合作京唐焦化二期420万吨/年项目。要进一步运用好中价·新华山西焦煤价格指数，做好指数发布的数据支持和应用工作，使其真正成为贴近实际的行业风向标和晴雨表，引导市场预期，为长协公平合理运行提供科学依据。